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       1月15日，城發(fā)建工集團黨總支書記、董事長呂紹成帶隊到公司在建項目工地開展節(jié)前督導檢查。建工集團經營管理部、綜合辦相關同志陪同檢查。

       呂紹成先后到廣州路以南公交綜合場站、城發(fā)·南岸春風、華新湖北美院創(chuàng)新示范基地宿舍樓、磁湖北岸中學地下室工程、城發(fā)·水云方、市老城區(qū)天然氣場站及配套工程等項目現(xiàn)場進行實地檢查，詳細了解各項目建設進展、安全質量、文明施工、成本管控和平安建設等方面情況，詳細了解項目目前遇到的重難點問題和困難并提出指導意見。

       呂紹成指出，建工集團所屬的城發(fā)建設公司在推進各項目建設過程中付出了艱辛勞動，取得了較好的成績，值得充分肯定。希望在2024年度能進一步發(fā)揚“建工鐵軍”精神，善作善成、注重細節(jié)、保質保量、高標準完成建設任務。他對下一步工作提出以下具體要求：

       一是科學謀劃項目建設。要緊盯項目重點環(huán)節(jié)、關鍵節(jié)點，提前做好2024年施工計劃，確保開好局、起好步，實現(xiàn)一季度“開門紅”。要抓緊各項任務推動落實，嚴抓工程進度、質量和安全，控制好施工節(jié)奏，全力保障各項目有序推進。

      二是嚴抓嚴管安全生產。要時刻高度重視安全生產工作，牢固樹立安全主體責任。歲末天寒切記用電用火消防安全，緊盯高空作業(yè)、動火作業(yè)、帶電作業(yè)、有限空間作業(yè)等重點領域和具體環(huán)節(jié)，嚴格落實操作規(guī)程，持續(xù)加大安全生產隱患排查整治力度，真正做到防患于未然。

      三是高度重視質量管控。要牢固樹立“施工質量無小事，安全責任大于天?！钡馁|量紅線思維，“決不為速度，犧牲質量”。要加強創(chuàng)優(yōu)策劃，做好技術交底和全過程精細化管理，加強項目質量全過程管控和隱蔽工程驗收工作，嚴把冬季施工品質，全面落實項目管理要求和施工標準，提升項目管理能級。

      四是加強成本控制管理。強化成本管控意識，把控好工程預算，及時跟進項目預算報審，加強項目成本動態(tài)和階段性管理，優(yōu)化設計變更，提高項目二次經營能力。

      五是統(tǒng)籌信訪維穩(wěn)工作。針對項目點多面廣特點，盤點剩余未開工工作面，倒排施工計劃，統(tǒng)籌人材機資源，推進項目建設，嚴防合同履約風險。做好歲末年初項目維穩(wěn)工作，提前梳理、核查項目農民工工資支付情況，做好資金支付計劃。

      六是加強溝通提升服務。進一步強化服務意識，暢通項目與政府、集團公司相關部門和各參建單位的溝通機制，幫助疏通項目建設堵點痛點，提高服務水平及質量效率，為建工集團高質量發(fā)展和項目高水平建設保駕護航。